Nos Travaux
Découvrez notre doctrine du RETEX Humain, nos 10 propositions concrètes, notre Livre Blanc ainsi que Notre Livret officiel.
Le RETEX Humain, en 8 étapes.
Le retour d'expérience (RETEX) est une fierté de l'armée française pour les tactiques et matériels. Notre association propose d'étendre avec la même rigueur cette méthode au facteur humain : analyser les signaux de rupture pour éviter la réitération des drames.
TÉMOIGNAGE — LIBÉRATION DE LA PAROLE
Un militaire ou un proche partage une situation vécue, un malaise ou une épreuve dans un cadre confidentiel et sécurisé.
ÉCOUTE — PRÉSENCE FRATERNELLE
Accueil sans jugement par des pairs et des interlocuteurs formés au contexte militaire et à la charge psychologique du service.
ANALYSE — MISE EN PERSPECTIVE
Examen méthodique des faits, des procédures en jeu, des facteurs organisationnels et du contexte humain.
COMPRÉHENSION — DIAGNOSTIC PARTAGÉ
Identification des vulnérabilités humaines, des ruptures de communication au sein de la chaîne de commandement ou de soutien.
RETEX HUMAIN — ENSEIGNEMENT D'EXPÉRIENCE
Formalisation rigoureuse et anonymisée des leçons tirées des parcours de vie, sur le modèle du retour d'expérience opérationnel.
PROPOSITIONS — SOLUTIONS CONCRÈTES
Élaboration de recommandations pragmatiques, applicables et respectueuses des impératifs opérationnels de la Défense.
DIALOGUE — ÉCHANGE INSTITUTIONNEL
Présentation des travaux aux états-majors, parlementaires, services de santé et acteurs médico-sociaux.
ÉVOLUTION — PROGRÈS DURABLE
Adaptation des pratiques, renforcement de la formation au commandement bienveillant et amélioration de la prise en charge.
10 Mesures pour Faire Évoluer la Condition Militaire
Des propositions concrètes rédigées pour les décideurs de la Défense et les parlementaires.
Télécharger le recueil complet (PDF) →Créer une véritable chaîne de vigilance humaine dans chaque unité
L'isolement des signaux faibles au sein des unités empêche une détection précoce avant l'aggravation des situations de détresse.
Mettre en place un réseau de pairs-veilleurs et de relais humains formés dans chaque régiment et unité, en lien étroit avec le soutien médical et le commandement.
Impact attendu : Détection précoce des souffrances au plus près du quotidien des militaires.
Former systématiquement les cadres à la détection et à la gestion du mal-être
L'encadrement de contact manque souvent d'outils et de repères pour identifier la souffrance psychologique et y apporter une réponse adaptée.
Intégrer des modules obligatoires de détection du mal-être, d'écoute active et de gestion des situations de crise dans la formation initiale et continue des officiers et sous-officiers.
Impact attendu : Réflexes d'écoute, déstigmatisation du recours à l'aide et orientation rapide vers les professionnels.
Garantir un accès rapide, confidentiel et non stigmatisant au soutien psychologique
La crainte de conséquences négatives sur la notation, l'avancement ou l'aptitude opérationnelle freine la consultation précoce.
Sanctuariser la stricte confidentialité des premières consultations de soutien et ouvrir des canaux d'accès rapides, directs et sécurisés.
Impact attendu : Recours à l'aide dès les premiers symptômes, évitant l'aggravation des traumatismes et les ruptures.
Créer un protocole national de signalement, de traçabilité et de prise en charge des alertes graves
L'absence de standardisation et de suivi formel des alertes favorise les pertes d'information et les retards de prise en charge.
Établir une procédure interarmées harmonisée, traçable et réactive pour le recueil, la transmission et le traitement immédiat des situations à risque.
Impact attendu : Sécurisation de la chaîne d'alerte et garantie qu'aucun signal d'urgence ne reste sans réponse.
Reconnaître les familles et conjoints comme partenaires de la prévention et leur donner un interlocuteur identifié
Les proches sont souvent les premiers témoins de la détresse mais manquent d'information, d'écoute et d'interlocuteurs désignés.
Désigner des référents d'écoute dédiés aux familles dans les bases de défense et diffuser des guides clairs de repérage et d'alerte bienveillante.
Impact attendu : Valorisation du rôle protecteur des proches et accompagnement effectif des familles.
Instituer un véritable RETEX humain après les crises graves, tentatives de suicide et suicides
L'institution privilégie les enquêtes administratives ou judiciaires sans démarche systématique d'apprentissage et de prévention collective.
Déployer un retour d'expérience humain méthodique, non disciplinaire et bienveillant pour analyser les facteurs de rupture et corriger les vulnérabilités.
Impact attendu : Transformation des drames en enseignements collectifs pour éviter leur réitération.
Créer un tableau de bord national de la condition humaine et des signaux faibles, anonymisé et non disciplinaire
Le manque d'indicateurs partagés et consolidés empêche un pilotage préventif et éclairé de la santé mentale dans les forces.
Mettre en place un tableau de bord national consolidé, anonymisé et indépendant mesurant le climat humain et la prévalence des signaux faibles.
Impact attendu : Objectivation des réalités de terrain et ajustement continu des politiques de prévention.
Faire évoluer la culture du commandement en intégrant davantage la protection humaine, la médiation et la qualité du climat humain
La culture du commandement peut encore être perçue comme imperméable à la vulnérabilité, limitant les possibilités de médiation en cas de crise.
Valoriser l'intelligence relationnelle et la bienveillance dans l'évaluation des chefs, et instituer des voies de médiation neutres et protectrices.
Impact attendu : Renforcement de la cohésion, de la confiance mutuelle et de la robustesse morale des unités.
Garantir la continuité de l'accompagnement lors des ruptures de parcours : mutation, arrêt, reconversion et sortie des armées
Les périodes de transition, d'arrêt prolongé ou de départ des armées sont des moments de grande vulnérabilité où le lien institutionnel se brise.
Instaurer et encadrer les ruptures conventionnelles. Déployer des protocoles de suivi personnalisé, des sas de décompression fraternels et un relais structuré avec le tissu civil et associatif pour les sortants.
Impact attendu : Prévention de l'isolement et sécurisation globale des transitions de vie des militaires.
Créer une gouvernance nationale associant armées, SSA, familles, associations, chercheurs et Parlement, avec transparence, évaluation et suivi des politiques engagées
Le cloisonnement des acteurs freine l'évaluation globale et le suivi dans le temps des politiques de condition militaire.
Mettre en place une instance nationale pluri-acteurs associant commandement, SSA, familles, associations d'écoute, chercheurs et parlementaires pour évaluer et piloter les avancées.
Impact attendu : Transparence, suivi rigoureux des mesures dans la durée et renforcement du lien Armée-Nation.
Le Livre Blanc — Pour un RETEX Humain (90 pages)
Consultez le document intégral et officiel de 90 pages : analyse sociologique, comparaison internationale approfondie, diagnostic des facteurs de risque et recommandations concrètes pour instaurer le RETEX Humain.
Notre Livret
Le livret de présentation officiel de l'association Frères d'Armes et de Silence rassemble notre raison d'être, notre vision de l'engagement humain, le cycle de confiance et l'ensemble de nos propositions républicaines au format PDF.
Télécharger Notre Livret (PDF) →Document complet en 12 pages
Format A4 Haute Définition avec charte graphique, graphiques de doctrine et coordonnées de permanence.
12 pages · Format PDF
Vous êtes en détresse ou confronté à des pensées suicidaires ?
Frères d'Armes et de Silence est une structure d'écoute et d'accompagnement associatif. Nous ne nous substituons pas aux services d'urgence médicale. En France, le numéro national de prévention du suicide est accessible 24h/24 et 7j/7.
« Pour que servir ne signifie jamais souffrir en silence. »
Association nationale française d'écoute, d'accompagnement, de recueil de témoignages et de dialogue pour l'amélioration continue de la condition humaine des militaires, de leurs familles et de leurs proches.
Association régie par la loi du 1er juillet 1901.